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21世紀，最寶貴的財富是“人才”。但如何培養(yǎng)、提升人才的領導力，

打造強適應性組織，卻是眾多企業(yè)面臨的新課題。 

而像西門子中國這樣的“百年老店”，也始終在思考和迭代.對于人才培養(yǎng)和領導力的認知，并沉淀、分享了這一寶貴成果，將西家的家道淵源，向我們娓娓道來。

2020年西門子翻開了發(fā)展“新篇章”，致力于打造一家更為專注的科技公司。同時，面對新常態(tài)下“危”“機”并存的大環(huán)境，以及新的競爭格局，西門子也在不斷探索其獨特的發(fā)展之道。

2021年西門子中國提出了“Siemens Chinaa”戰(zhàn)略，加速在中國的高質量發(fā)展，而“人才”自然也是其重要組成部分。

以此為契機，我們對西門子中國的“領導力敘事”（Leadership Narrative) 進行了新的思考和探索，并對跨越百年的領導力實踐進行了沉淀，形成了這份記載西門子領導力演進、承載西家領導文化的《西門子中國領導力白皮書》（下簡稱“白皮書”）。

縱觀西門子在中國150年的發(fā)展歷程，‘人才’始終是西門子基業(yè)長青的根本所在，而‘領導力’更是推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。在快速變革的時代，我們始終堅守對人才發(fā)展的初心，不斷深化對領導力的理解并迭代領導力方法論。通過這本白皮書，我們愿意分享西門子在轉型歷程中的領導力實踐，助力中國企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)社會和經濟的可持續(xù)發(fā)展。

白皮書回顧了西門子歷經4次工業(yè)革命，在初創(chuàng)、業(yè)務拓展、全球化以及當下等不同發(fā)展階段所采取的不同的領導力方法論，深度剖析其為公司業(yè)務戰(zhàn)略提供的有效支持，并重點闡述了在當下充滿不確定性且快速變化的時代，西門子推出的全新“領導力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領導者”框架，鼓勵更加場景化、貼近業(yè)務的領導者形象，打造多元化領導團隊，激發(fā)每個員工講述自己的領導力故事。同時，在領導力方法論發(fā)展的進程中，西門子始終將客戶、員工、科技和成長視作企業(yè)發(fā)展的關鍵詞?！俺删涂蛻簟?、“科技有為”、“賦能于人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰(zhàn)略重點，也是西門子領導力理念的基石。

在這一理念的指引下，西門子推出了一系列富有特色且具有影響力的領導力發(fā)展項目，包括西家百人計劃、西門子管培生項目、西門子中國青年論壇等。這些項目覆蓋所有職位層級以及人才管理全生命周期，給予公司所有員工展現(xiàn)價值的機會，并支持其在各個階段的成長，而這也正是西門子對于“賦能于人”和“成長型思維”的最佳實踐。

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